A Catalunya els resultats han estat aquests:
CONGRÉS
CiU 16
PSC 14
PPC 11
ICV-EUiA 3
ERC-RCat 3
SENAT
CiU 9
PSC-ICV-EUiA 6
Per circumscripcions:
![]() |
Jordi Gassió |
![]() |
Jordi Gassió |
![]() |
Joan Bagué |
![]() |
Joan Bagué |
![]() |
Joan Bagué |
![]() |
Joan Bagué |
![]() |
Joan Bagué |
![]() |
Albert Piñeira |
![]() |
Albert Piñeira |
![]() |
Albert Piñeira |
![]() |
Albert Piñeira |
![]() |
Albert Piñeira |
![]() |
Joan Bagué, Albert Piñeira i Jordi Gassió |
Ni els militants de CiU més optimistes no pronosticaven una victòria tan contundent. Les eleccions del mes de maig no tan sols van propiciar un canvi a Puigcerdà, sinó que van donar a Albert Piñeira una majoria absolutíssima que volia dir alguna cosa més. Amb deu dels tretze regidors de la sala de plens -partia amb cinc-, l'alcalde de Puigcerdà afronta un mandat de reptes. És el mandat de les dificultats econòmiques i, alhora, el d'un Puigcerdà que acaba d'estrenar centre històric. Assumida la victòria i de ple a la feina, Albert Piñeira analitza l'inici del mandat...
Dos mesos després, ja se n'ha fet al càrrec. Com li prova l'alcaldia?
Bé, bàsicament ens hem trobat una feinada increïble en tots els sentits. Amb una situació financera complicadíssima, pitjor de la que prevèiem. En quin punt som? En un dia a dia de treballar moltes hores, de fer jornades molt llargues, de treballar de dilluns a diumenge. Haig d'agrair que tots els regidors que han entrat treballen moltes hores. S'hi dediquen amb cos i ànima, i això ajuda molt. A més, ens hem trobat que amb tot el procés electoral l'administració municipal s'ha alentit i tot queda acumulat per al qui arriba. A sobre, hi hem d'afegir les qüestions ordinàries i l'època en què som. L'estiu és quan es fan més actes culturals, festes i activitats esportives. Alguna cosa estava preparada, però la majoria s'ha hagut de preparar...
Vaja, que no ha tingut temps de pensar què és això de ser alcalde...
... I després, nosaltres intentem que els regidors siguem a la majoria d'actes que es fan a la vila, i això requereix molt de temps. És clar, ens hi hem hagut de dedicar molt. També hem començat, però, a treballar en projectes a llarg termini, més del programa.
Quines sensacions té?
Tinc la percepció que s'han de prendre decisions importants molt ràpidament, la qual cosa vol dir que sovint no tens temps per valorar-les gaire. Però hem de ser exectius i resolutius perquè tenim moltes decisions a prendre i molt poc temps per prendre-les. En això estem... Així han estat els primers dies.
Li ha canviat gaire la vida?
No excessivament, perquè ja feia temps que m'hi dedicava com a regidor i com a diputat provincial. En el que sí que he notat canvi és en més càrrega de treball i que un alcalde sempre és en el punt de mira i les vint-i-quatre hores del dia i els 365 dies de l'any... Puigcerdà té unes dimensions prou grans perquè hi hagi molta feina, però també suficientment petites perquè l'alcalde sigui molt accessible.
Sí, quan l'he vist pel carrer m'he adonat que no pot fer ni cinc passes seguides...
Sí, és molt difícil anar a un lloc i que no t'aturi ningú.
Deu tardar el doble a anar de casa a l'ajuntament...
Sí, no hi ha hagut cap dia del mandat que hagi pogut arribar a l'ajuntament sense que algú m'aturi per comentar-me alguna qüestió relacionada amb l'Ajuntament o el municipi. Cap.
Això li serveix per copsar l'ambient de la vila, per saber per on s'està fallant?
Té coses positives i negatives. Com a element positiu té el contacte amb la ciutadania, aquesta interlocució directa és bona perquè tens una visió de primera mà, sense intermediaris, del que passa a la vila. La gent pot expressar directament les seves inquietuds. La banda negativa és que no tens ni un moment de desconnexió, i això la gent t'ho pot plantejar un dilluns a les 11 del matí però també un diumenge a les 10 del vespre. En aquest sentit és molt absorbent. És la frase aquella de l'"ara que et veig..." o "tens un moment...?". Sempre hi ha aquesta frase. No tens mai un moment de desconnexió.
Quan s'asseu al despatx i amb l'equip pren decisions sobre la vila i veu que la té a les mans, no li ve vertigen?
Bé, però jo sempre m'he considerat una persona bastant prudent i tot i que com he dit abans no tenim gaire temps per prendre decisions, les medito. No sempre dono una resposta immediata, sovint agafo un temps per reflexionar, per consultar-ho als companys i, sobretot, cal tocar molt de peus a terra. Hi ha unes virtuts que cal tenir de manera molt incisiva: la constància, el treball, la prudència, la disciplina...
Però no deixa de tenir 30 anys...
... Miro de no atabalar-me. També penso que s'ha de tenir molt present la virtut de la humilitat. Als que ens agrada la muntanya diem que has de tractar bé les persones que trobes quan puges perquè són les mateixes que trobaràs quan baixis. Això s'ha de tenir sempre present i més en un poble com Puigcerdà, on ens coneixem quasi tots. Potser a la legislatura passada una de les coses que van faltar va ser humilitat en el conjunt de l'equip de govern.
Al carrer encara rep felicitacions o gent que li demana pel seu interès...
Això de les felicitacions dura els primers dies, després ja passem a la fase en què la gent et planteja el que la preocupa. Nosaltres hem de ser capaços de conciliar dues coses, que són la visió general de la vila, l'interès general, saber el que és important..., i l'altra els problemes individuals de cadascú. La gent et planteja que el fanal del davant de casa no funciona, que al seu carrer no sé què... Tot és important, però això no t'ha de fer perdre mai la visió general de vila. L'urgent no t'ha de fer perdre la visió de l'important. De vegades són sinònims però de vegades no.
Aquesta majoria tan gran és, alhora, un repte perquè els obliga a fer-ho bé, mai no ho tindran més fàcil...
Més raó per tenir humilitat. Una cosa que dic sempre i ara més que mai és que la majoria no és un xec en blanc. Intentem ser un govern conciliador i pactista, tot i que això no vol dir que de vegades no s'hagi de prendre una decisió determinada i no es pot acontentar tothom. L'objectiu d'un consistori és pactar, però al final ha de prendre una decisió tenint sempre clar que, per sobre de tot, cal tenir en compte l'interès general de la vila.
Amb aquesta situació econòmica a l'Ajuntament, aspira a fer quelcom més que un mandat de manteniment?
Ja vam dir a la campanya que hem de tendir a un mandat de menys obra i més manteniment, també per una raó: venim d'uns anys de molta bonança econòmica amb ingressos suplementaris per les llicències d'obres que han anat a inversions. Si tens més diners, inverteixes més. També és veritat que altres coses se n'han anat a despesa corrent, i aquesta queda. Tenim una població que no arriba a nou mil habitants però, per contra, som capital de comarca i tenim serveis per a una població que en moments puntuals és molt superior. Això genera unes tensions importants.
Segur que té un projecte que vol executar...
Sí, per exemple, que el CAP es quedi al centre de la vila, i això crec que ho tenim molt ben encarrilat. L'àrea bàsica de salut es quedarà al centre de la vila.
Encara que s'estiguin tancant serveis d'urgències arreu...
No és una duplicitat. Passa en molts llocs que tenen l'hospital als afores i el CAP al centre..., a Berga, a Vic, i al Ripollès l'hospital és a Capdevànol.
Tindrem l'hospital transfronterer l'any que ve?
Sí, les obres avancen a bon ritme, la data de final del 2012 és raonable. Per al novembre o el desembre. Ara s'ha aprovat la inversió d'uns deu milions d'euros per fer els interiors de l'edifici.
Per què s'ha reservat les responsabilitats de l'hospital i la comunicació?
L'hospital, perquè sóc el president del patronat, i els temes de comunicació, perquè crec que és molt important el missatge que es transmet a la població. Ha de ser nítid, clar, entenedor i unívoc.
Ha guanyat l'alcaldia amb una àmplia majoria, amb 10 dels 13 regidors. Com valora els primers dies?
La veritat és que no hem tingut temps per a massa celebracions, perquè hi ha molta feina a fer. El nou equip de govern, juntament amb el personal al servei de l'Ajuntament, estan treballant de valent i crec que en línies generals s'està fent una molt bona feina, que jo els agraeixo.
Quines han estat les sensacions?
N'hi ha hagut diverses: il·lusió per aquest nou repte, sentit de la responsabilitat i compromís. I sobretot, moltes hores de treball. Això fa que de vegades el cansament també passi factura.
Què li diu la gent?
En general, crec que valoren satisfactòriament aquest canvi de govern i que l'ambient és positiu. La prova és que la ciutadania va dipositar en nosaltres una àmplia confiança. Ara del que es tracta és de tornar aquesta confiança amb el nostre treball. El que he demanat a la gent és que, a més d'exigència, tinguin també paciència i comprensió, perquè són moments complicats i no es pot solucionar tot en quatre dies.
Valori el cartipàs.
La nova organització que hem dissenyat va en la línia d'una administració municipal austera, eficient, àgil i transparent. Pel que fa al repartiment de regidories, vull ressaltar que en cadascuna hi ha gent que, per la seva procedència i la seva experiència professional, coneix molt bé l'àrea que se li ha assignat. I això facilita molt la feina. A més, hem donat més pes a algunes regidories, entre elles les que tenen a veure amb l'activitat econòmica.
Quines diferències hi ha entre l'organització de CiU i la de l'anterior govern?
Hem passat de quatre a tres tinències d'alcaldia, s'han reduït un 5% les assignacions econòmiques de l'alcalde i els membres del govern, s'han reestructurat les diferents àrees, s'ha dissenyat una organització més racional i sistematitzada i s'ha creat la junta de portaveus per facilitar la interlocució entre govern i oposició.
S'han trobat l'Ajuntament tal com pensaven?
La nostra previsió era que ens trobaríem una situació molt complicada i la realitat és que ens havíem quedat curts. El govern sortint ens deixa una molt mala herència i trigarem a arreglar la situació. Però no ho dic com una excusa. Ara som nosaltres el govern municipal i, tenint clar quin és el punt de partida, que és dolent, des de l'11 de juny passat la responsabilitat és nostra. Per altra banda, això també ens ha de servir de lliçó, perquè la nostra obligació és deixar un bon llegat al govern que vingui en un futur, perquè no es trobi en la mateixa situació que nosaltres.
I la caixa?
Doncs podríem dir que la caixa és buida i els calaixos, plens de deutes. Tenim set milions d'euros en préstecs, més de dos milions en factures pendents de pagament, un pressupost per a aquest 2011 en què moltes partides pràcticament ja s'han exhaurit i, el que és més greu, algunes factures al calaix no comptabilitzades. Amb aquest panorama, no ens quedarà més remei que fer una auditoria per conèixer la situació real de l'Ajuntament. Necessitem aquesta radiografia exacta de la situació per poder treballar bé. Així mateix, des del primer dia, treballem per incrementar els ingressos per altres vies que no siguin la d'apujar impostos i, sobretot, intentem estalviar i reduir despeses. Per tant, tots plegats haurem de fer sacrificis, i el govern municipal haurà de gestionar millor, mirar bé cada cèntim que es gasti i fer molta pedagogia per explicar-ho als ciutadans.
Què en pensa dels Jocs Olímpics d'hivern del 2022?
Serien una oportunitat d'or per a la nostra vila i la nostra comarca, que situaria els Pirineus al món, esdevindria una eina potentíssima de promoció turística i ens permetria modernitzar infraestructures i equipaments. La candidatura és més important per als Pirineus que per a la ciutat de Barcelona.
Puigcerdà n'ha de ser la capital?
Hi haurà d'haver amplitud de mires per part de tots els agents locals, perquè la candidatura no podrà tenir subseus a tot el Pirineu. Tanmateix, penso que per diferents factors la Cerdanya és la comarca més ben situada per acollir les proves que, per raons òbvies, no es poden fer a Barcelona, i en aquest aspecte Puigcerdà ha d'exercir el seu paper de capital comarcal i el seu lideratge, sempre amb generositat.